سرگرمی‌های مدیریتی کارآفرینی
سرگرمی‌های مدیریتی کارآفرینی

5+4 فیلم درباره کارآفرینی برای تماشا

برخی بر این باورند که کارآفرین‌ها و صاحبان کسب و کار یک منبع الهام لایزال دارند. یک مشکل در کسب و کار را به آن‌ها بدهیم، می‌توانند در عرض چند دقیقه راه‌حل‌های آماده‌ای ارائه کنند که هر کسی با هر سطح دانش و تجربه‌ای می‌تواند آن را اجرا کند. اما همه ما می‌دانیم که این […]
مدیریت کسب و کار
مدیریت کسب و کار

مدل‌های حاکمیت شرکتی – معرفی و مقایسه

مدل‌های حاکمیت شرکتی بسیاری در جهان وجود دارد و در عین حال هیچ مدلی به عنوان بهترین مدل نیست. انتخاب یکی از مدل‌های حاکمیت شرکتی برای یک شرکت نه تنها به اهداف، انگیزه‌ها، مأموریت و زمینه کسب و کاری آن بستگی دارد، بلکه به چارچوب‌های اقتصادی، قانونی، سیاسی و اجتماعی آن نیز بستگی دارد.
مدیریت کسب و کار
change management
مدیریت کسب و کار

مدیریت تغییر در سازمان چیست و چه مراحلی دارد؟

تقریباً 50 درصد از همه تلاش‌ها جهت تغییر سازمانی ناموفق هستند. این امر نشان می‌دهد که چرا مدیریت تغییر به عنوان دانش چگونگی برنامه‌ریزی، هماهنگ‌سازی و اجرای تغییرات، یک مهارت ارزشمند برای مدیران و رهبران کسب و کارها است.
بهره‌وری مدیریت کسب و کار
عملکرد شرکت
بهره‌وری مدیریت کسب و کار

الگوهای عملکرد شرکت و یافتن راه حل ارتقای عملکرد ضعیف

شش خروجی سازمانی، رسیدن به عملکرد قوی تجاری را امکان‌پذیر می‌کند. شرکت‌ها اغلب یکی از پنج الگوی عملکرد شرکتی را از خود نشان می‌دهند، و زمانی که مدیران اجرایی بفهمند کدام الگو با عملکرد شرکت مطابقت بیشتری دارد، می‌توانند تعیین کنند که زمان و انرژی خود را کجا سرمایه‌گذاری کنند و کدام اهرم‌های سازمانی را برای بازگشت به مسیر انتخاب کنند.
بهره‌وری مدیریت کسب و کار
بهره‌وری مدیریت کسب و کار

مدیریت بهره وری و 6 راهکار برای ارتقا بهره ­وری

بهره وری مبحثی گسترده است که سازمان ها برای بهبود آن روش های مختلف و خلاقانه ای را می توانند به کار بگیرند. به کارگیری هر روش وابستگی به مسأله های موجود در سازمان، اندازه سازمان، سطح بلوغ سازمان و سایر شرایط دارد که معمولا پس از انجام یک مرحله شناخت و بررسی این شرایط در سازمان، روش مناسب انتخاب می شود.
تعالی سازمانی
تعالی سازمانی

مدل تعالی سازمانی چیست؟ آشنایی با مدل EFQM 2020

مدل تعالی سازمانی (EFQM) یک چارچوب غیرتجویزی (توصیه‌ای) برای بهبود مستمر کیفیت است که می‌تواند توسط هر نوع سازمانی (فارغ از بخش، اندازه، ساختار یا بلوغ) استفاده شود. عناصر اساسی که مدل EFQM را تشکیل می‌دهند، مفاهیم بنیادی تعالی هستند. این مفاهیم، مدل، محتوا و ساختار مدل (معیارهای هفت‌گانه) را پشتیبانی می‌کند. مفاهیم بنیادی تعالی به طور مستقیم و غیرمستقیم با معیارها و زیرمعیارها مرتبط است.

راهنمای محصولات ناربن در حوزه جوایز تعالی و کیفیت

عنوان جایزه | مدل

اظهارنامه | مستندات

پرسشنامه خودارزیابی

ابزار تحلیل پرسشنامه

پروژه‌های بهبود

📌 جایزه ملی کیفیت ایران

برگزارکننده: سازمان ملی استاندارد
مدل: کیفیت جهان اسلام

اظهارنامه آماده سطح اهتمام
اظهارنامه سطح اشتهار/ تندیس

📌 جایزه ملی تعالی و پیشرفت

برگزارکننده: مرکز ملی تعالی و پیشرفت
مدل: تعالی EFQM 2013

اظهارنامه سطح گواهی تعهد
اظهارنامه سطح تقدیرنامه/ تندیس