مدیریت بحران به معنای شناسایی تهدیدهای بالقوه علیه یک شرکت و مدیریت راهبردی آن‌ها با هدف کاهش خسارت به کسب‌وکار و ذی‌نفعان آن است. این تهدیدها می‌توانند شامل نشت اطلاعات، بلایای طبیعی و سایر وقایع پیش‌بینی‌ناپذیر باشند.
هر سازمانی، صرف‌نظر از اندازه‌اش، به نوعی با چالش‌های تغییر مواجه است. شرکت‌های متوسط نیز از این قاعده مستثنی نیستند، اما اندازه آن‌ها یک مزیت رقابتی به شمار می‌آید. برخلاف شرکت‌های کوچک که منابع محدودی دارند، یا شرکت‌های بزرگ که گرفتار بوروکراسی و هنجارهای سنتی نظیر «همیشه این‌گونه انجام می‌دهیم» هستند، شرکت‌های متوسط در موقعیتی ایده‌آل برای بازاندیشی در نحوه مواجهه با تغییر و عدم‌قطعیت قرار دارند.
کسب‌وکارهای خانوادگی با چالش‌های زیادی مواجهند. مدل سه‌دایره‌ای کسب‌وکار خانوادگی و چارچوب شرکت خانوادگی دو رویکرد اساسی برای مدیریت این چالش‌ها هستند.
در این پست مدل تعالی سازمانی EFQM 2025 به صورت کامل ارائه شده است و تفاوت‌های کلیدی آن با ویرایش 2020 بحث و بررسی شده است.
منطق رادار یک رویکرد تحلیلی و تصمیم‌گیری است که به منظور ارزیابی و بهبود عملکرد سازمان‌ها در راستای دستیابی به اهداف و مقاصد استراتژیک آن‌ها توسعه یافته است.
زنجیره تأمین مجموعه‌ای از فرآیندها و فعالیت‌هایی است که در تولید و تحویل محصول یا خدمات از تأمین مواد اولیه تا رسیدن به مشتری نقش دارند.
زنجیره ارزش جهانی مجموعه‌ای از فرآیندهای تولیدی است که در کشورهای مختلف انجام و منجر به تولید محصول نهایی یا ارائه خدمت می‌شود.
درس‌های المپیک برای مدیران کسب‌وکار از تجربیات ورزشکاران برتر جهان الهام گرفته و به مدیران کمک می‌کند عملکرد سازمان‌شان را بهبود بخشند.
گوش دادن به موسیقی در محل کار می‌تواند خلاقیت را تشویق کند و به شما کمک کند تا بهره‌وری بیشتری داشته باشید.
اصطلاح منحنی دره مرگ نشانگر مرحله حیاتی در ابتدای کار کسب‌وکارهاست، زمانی که کار زیادی روی شرکت جدید آغاز شده اما درآمد کافی کسب نشده است.
