در این مقاله به معرفی 10 کتاب درباره بهره‌وری می‌پردازیم که مطالعه آن‌ها سرمایه‌گذاری ارزشمندی در زندگی و محیط کار می‌باشد.
رهبران شرکت با درک نکردن اینکه کارکنانشان از چه چیزی فرار می‌کنند و چه چیزی ممکن است به سمت آن گرایش پیدا کنند، کسب‌وکار خود را در معرض خطر قرار می‌دهند. در این گزارش به دلایل ترک کار از دیدگاه مدیران و کارکنان به صورت مجزا می‌پردازیم.
وقتی یک تغییر سازمانی برای اولین بار پیشنهاد می‌شود، اکثر افراد در همان وهله اول می‌خواهند سه چیز را بدانند:
مدل‌های حاکمیت شرکتی بسیاری در جهان وجود دارد و در عین حال هیچ مدلی به عنوان بهترین مدل نیست. انتخاب یکی از مدل‌های حاکمیت شرکتی برای یک شرکت نه تنها به اهداف، انگیزه‌ها، مأموریت و زمینه کسب و کاری آن بستگی دارد، بلکه به چارچوب‌های اقتصادی، قانونی، سیاسی و اجتماعی آن نیز بستگی دارد.
حاکمیت شرکتی سیستم یا ساختاری از قوانین، رویه‌ها و مقرراتی است که توسط آن‌ها شرکت هدایت و کنترل می‌شود و منافع ذی‌نفعان را متوازن می‌کند.
تقریباً 50 درصد از همه تلاش‌ها جهت تغییر سازمانی ناموفق هستند. این امر نشان می‌دهد که چرا مدیریت تغییر به عنوان دانش چگونگی برنامه‌ریزی، هماهنگ‌سازی و اجرای تغییرات، یک مهارت ارزشمند برای مدیران و رهبران کسب و کارها است.
شش خروجی سازمانی، رسیدن به عملکرد قوی تجاری را امکان‌پذیر می‌کند. شرکت‌ها اغلب یکی از پنج الگوی عملکرد شرکتی را از خود نشان می‌دهند، و زمانی که مدیران اجرایی بفهمند کدام الگو با عملکرد شرکت مطابقت بیشتری دارد، می‌توانند تعیین کنند که زمان و انرژی خود را کجا سرمایه‌گذاری کنند و کدام اهرم‌های سازمانی را برای بازگشت به مسیر انتخاب کنند.
به بیان ساده، متاورس شبکه‌ای از جهان‌های مجازی و شبیه‌سازی شده است که کاربران را قادر می‌سازد تا با دیگران که در فضای فیزیکی آن‌ها نیستند، تعامل داشته باشند.
بهره وری مبحثی گسترده است که سازمان ها برای بهبود آن روش های مختلف و خلاقانه ای را می توانند به کار بگیرند. به کارگیری هر روش وابستگی به مسأله های موجود در سازمان، اندازه سازمان، سطح بلوغ سازمان و سایر شرایط دارد که معمولا پس از انجام یک مرحله شناخت و بررسی این شرایط در سازمان، روش مناسب انتخاب می شود.
مدل تعالی سازمانی (EFQM) یک چارچوب غیرتجویزی (توصیه‌ای) برای بهبود مستمر کیفیت است که می‌تواند توسط هر نوع سازمانی (فارغ از بخش، اندازه، ساختار یا بلوغ) استفاده شود. عناصر اساسی که مدل EFQM را تشکیل می‌دهند، مفاهیم بنیادی تعالی هستند. این مفاهیم، مدل، محتوا و ساختار مدل (معیارهای هفت‌گانه) را پشتیبانی می‌کند. مفاهیم بنیادی تعالی به طور مستقیم و غیرمستقیم با معیارها و زیرمعیارها مرتبط است.
