با مرور ۱۷ درس کسبوکار از سران کارتلهای مواد مخدر و نمونههای واقعی از عملکرد آنها، بیاموزید چگونه استراتژیهای موفق را به شیوهای قانونی و اخلاقی در کسبوکار خود به کار ببرید.
در این مقاله با اهمیت، ساختار و نقش هیئتمدیره در کسبوکارهای خانوادگی آشنا شوید؛ از انتخاب اعضای مستقل تا نحوه عملکرد، مزایا و الزامات حاکمیت شرکتی برای پایداری و موفقیت بیننسلی.
مفاهیم مدیریتی در متون کهن فارسی، یکی از غنیترین منابع برای بازخوانی شیوههای رهبری، حکمرانی و رفتار سازمانی در سنت فرهنگی ایران هستند.
استراتژی خروج از کسبوکار یکی از مهمترین و در عین حال کمتوجهترین بخشهای برنامهریزی برای آیندهی یک شرکت است. بسیاری از صاحبان کسبوکار تا زمانی که با تغییرات اساسی یا شرایط پیشبینینشده مواجه نشوند، به آن فکر نمیکنند.
مدیریت بحران به معنای شناسایی تهدیدهای بالقوه علیه یک شرکت و مدیریت راهبردی آنها با هدف کاهش خسارت به کسبوکار و ذینفعان آن است. این تهدیدها میتوانند شامل نشت اطلاعات، بلایای طبیعی و سایر وقایع پیشبینیناپذیر باشند.
هر سازمانی، صرفنظر از اندازهاش، به نوعی با چالشهای تغییر مواجه است. شرکتهای متوسط نیز از این قاعده مستثنی نیستند، اما اندازه آنها یک مزیت رقابتی به شمار میآید. برخلاف شرکتهای کوچک که منابع محدودی دارند، یا شرکتهای بزرگ که گرفتار بوروکراسی و هنجارهای سنتی نظیر «همیشه اینگونه انجام میدهیم» هستند، شرکتهای متوسط در موقعیتی ایدهآل برای بازاندیشی در نحوه مواجهه با تغییر و عدمقطعیت قرار دارند.
کسبوکارهای خانوادگی با چالشهای زیادی مواجهند. مدل سهدایرهای کسبوکار خانوادگی و چارچوب شرکت خانوادگی دو رویکرد اساسی برای مدیریت این چالشها هستند.
در این پست مدل تعالی سازمانی EFQM 2025 به صورت کامل ارائه شده است و تفاوتهای کلیدی آن با ویرایش 2020 بحث و بررسی شده است.
منطق رادار یک رویکرد تحلیلی و تصمیمگیری است که به منظور ارزیابی و بهبود عملکرد سازمانها در راستای دستیابی به اهداف و مقاصد استراتژیک آنها توسعه یافته است.
زنجیره تأمین مجموعهای از فرآیندها و فعالیتهایی است که در تولید و تحویل محصول یا خدمات از تأمین مواد اولیه تا رسیدن به مشتری نقش دارند.
