حاکمیت شرکتی سیستم یا ساختاری از قوانین، رویه‌ها و مقرراتی است که توسط آن‌ها شرکت هدایت و کنترل می‌شود و منافع ذی‌نفعان را متوازن می‌کند.
تقریباً 50 درصد از همه تلاش‌ها جهت تغییر سازمانی ناموفق هستند. این امر نشان می‌دهد که چرا مدیریت تغییر به عنوان دانش چگونگی برنامه‌ریزی، هماهنگ‌سازی و اجرای تغییرات، یک مهارت ارزشمند برای مدیران و رهبران کسب و کارها است.
شش خروجی سازمانی، رسیدن به عملکرد قوی تجاری را امکان‌پذیر می‌کند. شرکت‌ها اغلب یکی از پنج الگوی عملکرد شرکتی را از خود نشان می‌دهند، و زمانی که مدیران اجرایی بفهمند کدام الگو با عملکرد شرکت مطابقت بیشتری دارد، می‌توانند تعیین کنند که زمان و انرژی خود را کجا سرمایه‌گذاری...
به بیان ساده، متاورس شبکه‌ای از جهان‌های مجازی و شبیه‌سازی شده است که کاربران را قادر می‌سازد تا با دیگران که در فضای فیزیکی آن‌ها نیستند، تعامل داشته باشند.
بهره وری مبحثی گسترده است که سازمان ها برای بهبود آن روش های مختلف و خلاقانه ای را می توانند به کار بگیرند. به کارگیری هر روش وابستگی به مسأله های موجود در سازمان، اندازه سازمان، سطح بلوغ سازمان و سایر شرایط دارد که معمولا پس از انجام یک...
مدل تعالی سازمانی (EFQM) یک چارچوب غیرتجویزی (توصیه‌ای) برای بهبود مستمر کیفیت است که می‌تواند توسط هر نوع سازمانی (فارغ از بخش، اندازه، ساختار یا بلوغ) استفاده شود. عناصر اساسی که مدل EFQM را تشکیل می‌دهند، مفاهیم بنیادی تعالی هستند. این مفاهیم، مدل، محتوا و ساختار مدل (معیارهای هفت‌گانه)...
عارضه یابی سازمانی روشی مؤثر برای سنجش فاصله بین کارایی یک سازمان در وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب، و بررسی چگونگی رسیدن این سازمان به اهداف خود است.
برای برد بازی کنید! در راستای تحقق اهداف با تعیین زنجیره ای از انتخاب‌ها می‌توانید به آرمان‌های پیروزی خود دست یابید.
برنامه بازاریابی یک سند عملیاتی است که استراتژی تبلیغاتی را ترسیم می کند که یک سازمان برای تولید سرنخ فروش و دستیابی به بازار هدف خود اجرا می کند.
مدیریت سبد محصولات (پورتفولیوی محصول) رویکردی برای مدیریت متعادل‌سازی سرمایه‌گذاری‌ها در نوآوری‌های محصول یک شرکت به منظور افزایش سهم بازار و درآمد است.