وقتی یک تغییر سازمانی برای اولین بار پیشنهاد می‌شود، اکثر افراد در همان وهله اول می‌خواهند سه چیز را بدانند:
در این مقاله به معرفی هفت کتاب مدیریتی از منظر نشریه Forbes می‌پردازیم که می‌تواند به مدیران و کارآفرینان در تمام مراحل کاری کمک کند.
برخی بر این باورند که کارآفرین‌ها و صاحبان کسب و کار یک منبع الهام لایزال دارند. یک مشکل در کسب و کار را به آن‌ها بدهیم، می‌توانند در عرض چند دقیقه راه‌حل‌های آماده‌ای ارائه کنند که هر کسی با هر سطح دانش و تجربه‌ای می‌تواند آن را اجرا کند. اما همه ما می‌دانیم که این […]
اگر کارآفرین هستید و کسب‌وکاری دارید، 10 سریال برتر برای شما جهت افزایش بینش در مورد تجارت، کارآفرینی و بازاریابی در این پست معرفی شده است
مدل‌های حاکمیت شرکتی بسیاری در جهان وجود دارد و در عین حال هیچ مدلی به عنوان بهترین مدل نیست. انتخاب یکی از مدل‌های حاکمیت شرکتی برای یک شرکت نه تنها به اهداف، انگیزه‌ها، مأموریت و زمینه کسب و کاری آن بستگی دارد، بلکه به چارچوب‌های اقتصادی، قانونی، سیاسی و اجتماعی آن نیز بستگی دارد.
حاکمیت شرکتی سیستم یا ساختاری از قوانین، رویه‌ها و مقرراتی است که توسط آن‌ها شرکت هدایت و کنترل می‌شود و منافع ذی‌نفعان را متوازن می‌کند.
تقریباً 50 درصد از همه تلاش‌ها جهت تغییر سازمانی ناموفق هستند. این امر نشان می‌دهد که چرا مدیریت تغییر به عنوان دانش چگونگی برنامه‌ریزی، هماهنگ‌سازی و اجرای تغییرات، یک مهارت ارزشمند برای مدیران و رهبران کسب و کارها است.
مدل تعالی سازمانی (EFQM) یک چارچوب غیرتجویزی (توصیه‌ای) برای بهبود مستمر کیفیت است که می‌تواند توسط هر نوع سازمانی (فارغ از بخش، اندازه، ساختار یا بلوغ) استفاده شود. عناصر اساسی که مدل EFQM را تشکیل می‌دهند، مفاهیم بنیادی تعالی هستند. این مفاهیم، مدل، محتوا و ساختار مدل (معیارهای هفت‌گانه) را پشتیبانی می‌کند. مفاهیم بنیادی تعالی به طور مستقیم و غیرمستقیم با معیارها و زیرمعیارها مرتبط است.
مدیریت سبد محصولات (پورتفولیوی محصول) رویکردی برای مدیریت متعادل‌سازی سرمایه‌گذاری‌ها در نوآوری‌های محصول یک شرکت به منظور افزایش سهم بازار و درآمد است.
طرح کسب و کار (که با نام‌های طرح تجاری و بیزینس پلن نیز مطرح است) سندی تفصیلی است که توضیح می‌دهد چگونه یک کسب و کار، معمولاً یک استارتاپ، اهداف خود را تعیین می‌کند و از چه طریقی به آن‌ها دست می‌یابد.
